03056nam a22003374a 4500001000500000005001700005007000300022008004100025040000900066041000800075043001800083082001000101245014000111260003400251300002300285520164900308650006001957700003402017700003502051700003802086700003602124700003402160700003902194700003602233856009502269856009502364856009502459942002402554999001702578952012302595CAEN20230116143028.0ta      t        pe     gr     00| 0 spa d  aCAEN  aspa  cLima - Perú  a52016  aLimitaciones que afectan la implementación del sistema de control interno en el hospital Daniel Alcides Carrión, en el periodo 2014  aLima - ChorrillosbCAENc2016  a80 paginascA4eCD  aCONCLUSIONES
1.	El control interno es entendido como el conjunto de procesos llevados a cabo por una determinada Entidad con la finalidad de proporcionar una seguridad razonable respecto del logro de objetivos que comprende a todas las instituciones públicas de los tres niveles de gobierno, nacional, regional y local del país, así como a los entes privados que manejen recursos públicos, llevándose a cabo mediante sistemas de control de legalidad, de gestión, financiero, de resultados, de evaluación de control interno u otros que sean útiles a los fines planteados. 
2.	El Sistema Nacional de Control es el conjunto de órganos de control, normas, métodos y procedimientos estructurados e integrados funcionalmente que comprende todas las actividades y acciones en los campos administrativos, presupuestal, operativo, y financiero de las entidades, y alcanza al personal que presta servicios en ellas; sin embargo, a pesar de existir la normativa regulatoria del caso, existe desinterés de parte de la alta dirección y/o funcionarios y servidores públicos en iniciar los procesos de implementación del SCI.
3.	Se requiere la adopción de controles inmediatos para reducir el impacto de los riesgos a los que se encuentran expuestas las operaciones de la entidad, así como la implantación de ajustes de acuerdo a los requerimientos de la Guía  para la Implementación del Sistema de Control Interno de la Entidades del Estado, estableciendo cual es la Implementación y puesta en marcha del Modelo de Operación por Procesos o por área funcional, así como definir una adecuada Gestión de Riesgos.
  aHospital Daniel Alcides Carrión - limitaciones959722  aCuellar Tello, Dashiel959723  aEnciso Zegarra, Tatiana959724  aGutiérrez Guerrero, John959725  aLinares y Fuentes, Pabel959726  aMejía Navarrete, Ada959727  aSilvia Crisóstomo, Lucila959728  aZorrilla Béjar, Ismael959729  uhttp://200.60.64.72/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=d81b57012fae3ca1c2cf4ede10d5e1bd  uhttp://200.60.64.72/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=c84a00787f85d7797d366f4fa31c7ccf  uhttp://200.60.64.72/cgi-bin/koha/opac-retrieve-file.pl?id=38a64cae15ba561bec0a7852f8c4ae64  cAMe2023-01-16zjet  c32305d32305  00102lcc4070aBCbBCd2023-01-16i32305l0o52016pBC23010082r2023-01-16 00:00:00t1xjetyAMzXX diplomado en AGP