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Cuadernos de estrategia 194- la gestión del conocimiento en la gestión de programas de defensa

Por: Ministerio de defensa-España [autor]Colaborador(es): Ministerio De Defensa-Secretaria General TecnicaTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: España MINISTERIO DE DEFENSA 2017Edición: feb-18Descripción: 205 Páginas 18 x 25 cmISBN: 978-84-9091-305-5Tema(s): BIG DATA | CONOCIMEINTO.PROGRAMAS | CONOCIMIENTO | CONOCIMIENTO INTERNO | CONOCIMIENTO.CICLO | CONOCIMIENTO.DATOS E INFORMACION | CONOCIMIENTO.ESPIRAL | CONOCIMIENTO.GESTION | GESTION CONOCIMIENTO.AÑOS 90 | GESTION CONOCIMIENTO.AÑOS80 | GESTION CONOCIMIENTO.HERRAMIETAS | GESTION CONOCIMIENTO.HISTORIA | GESTION CONOCIMIENTO.SIGLO XXI | GESTION ESTRATEGICA. CONOCIMIENTO | WIKISClasificación CDD: 355.008 I 194 2017 Recursos en línea: Haga clic para acceso en línea Resumen: A lo largo del presente documento hemos puesto de manifiesto el concepto de la inteligencia industrial en el ámbito del sector público y como contribuye en el proceso de toma de decisiones y en la planificación estratégica (estrategias y políticas). Se ha puesto de manifiesto el papel de la gestión del conocimiento y como se relaciona con la inteligencia industrial, destacando la labor de los analistas, herramientas y procedimientos. La inteligencia industrial se caracteriza por ser relevante para el usuario final, está orientada a la acción aportando argumentos claros, precisos y concisos en apoyo a la toma de decisiones. Considerando los métodos, procedimientos y herramientas disponibles, se destaca que cualquier otro modelo de vigilancia tecnológica e industrial queda englobado en el sistema de inteligencia industrial con la finalidad de ser anticipatorio ante los acontecimientos que puedan afectar a la organización. En definitiva, a la vista de los elementos expresados podemos concluir que el conocimiento relativo a una industria, bien sea tecnológico o industrial, tiene un tratamiento común con la finalidad última de satisfacer las necesidades de información de la organización y que para ello es necesario realizar un uso inteligente del conocimiento, que en ocasiones puede transformase en inteligencia, por lo cual, podemos afirmar que <<no hace inteligencia quien quiere, sino quien puede>>.
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A lo largo del presente documento hemos puesto de manifiesto el concepto de la inteligencia industrial en el ámbito del sector público y como contribuye en el proceso de toma de decisiones y en la planificación estratégica (estrategias y políticas). Se ha puesto de manifiesto el papel de la gestión del conocimiento y como se relaciona con la inteligencia industrial, destacando la labor de los analistas, herramientas y procedimientos.
La inteligencia industrial se caracteriza por ser relevante para el usuario final, está orientada a la acción aportando argumentos claros, precisos y concisos en apoyo a la toma de decisiones. Considerando los métodos, procedimientos y herramientas disponibles, se destaca que cualquier otro modelo de vigilancia tecnológica e industrial queda englobado en el sistema de inteligencia industrial con la finalidad de ser anticipatorio ante los acontecimientos que puedan afectar a la organización. En definitiva, a la vista de los elementos expresados podemos concluir que el conocimiento relativo a una industria, bien sea tecnológico o industrial, tiene un tratamiento común con la finalidad última de satisfacer las necesidades de información de la organización y que para ello es necesario realizar un uso inteligente del conocimiento, que en ocasiones puede transformase en inteligencia, por lo cual, podemos afirmar que <<no hace inteligencia quien quiere, sino quien puede>>.

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